愛花的外星客

1:瓦力蛋糕

長壽十四徵兆 Dr. Johnson , lo 2008/11/22

上個世紀中，人類的平均壽命增加了30年，這可以說是人類五千年曆史中最大的進步。而百歲老人的人數從1990年到2000年間也增加了51％。如何解釋這些巨變呢？健康、教育、疾病預防和治療方面的進步當然是必不可少的因素。但你也許不知道，一些表面上看來似乎是不重要的生活習慣，或是你曾經的生活環境都能影響你的壽命。一項最新的有關長壽的研究列出了一系列有科學依據的長壽徵兆。另外研究者們還給出了一些有助於長壽的建議。來看看你是否具備長壽因素吧。

1、你出生時母親還很年輕

Dear  All :

忙裡偷閒,看看風景,聽聽鳥語,聞聞花香,

對自己好一點,享受片刻的寧靜時光,

有空參加人文演講座談會,聽一場古典音樂會,豐富自己的心靈,

如果真的沒空,就看看天下雜誌影音頻道

聽專家

http://video.cw.com.tw/pages/public/movie/player/tv_player.jspx?id=40288ae71f83be3e011f8d2d651d0e12

山寨橫行幾時休

【社論】

山寨風愈颳愈猛，不僅從美國第一夫人的晚禮服到電視台的春節晚會都有山寨版，台灣資訊電子業忽然逆勢上揚，其中有很大一部分也拜山寨風之賜。

鴻海集團正式搶入山寨市場，為山寨Netbook代工生產，處理器大廠威盛也企圖透過山寨Netbook另組一個策略聯盟，突破英特爾的封鎖，對抗其低價Atom系統。

山寨市場似乎成了台灣3C產業可以快意優游的一個新天地。

但所謂山寨到底是什麼東西，常讓人摸不著頭腦。事實上在這個霸氣的諢號風行之前，類似的產品常被稱做白牌商品乃至仿冒商品。兩者雖諢稱山寨，本質卻大有不同。

白牌也者: 只是由不具知名度的小廠生產出來的低價產品，由於不需負擔龐大的品牌、行銷費用，因而可以低價搶市。

仿冒品則根本不是有無品牌的問題，而是從外型、功能到內部設計，直截了當抄襲高價名牌商品，不僅免了研發或技術授權的成本，還以魚目混珠的名稱搭名牌的便車大發利市。兩者雖同有低價的優勢，但一正一邪，斷不可同日而語。

其實每個國家都是從山寨市場一步步走過來的。台灣在幾十年前，若不是大量廉價的山寨本教科書讓無數學生可以負擔得起學習先進知識的機會，國內科技水準與知識水準不會這麼快提升起來，也不可能培養出許多今天在國內外擔當重任的精英。

還有一個更戲劇性的實例，當初如果不是忽然被蔣經國先生一紙禁令逼得走投無路的電玩廠，改行生產山寨蘋果電腦，無心插柳柳成蔭，也不會那麼快開啟台灣資訊王國的新紀元。

隨著智慧財產權的保護愈加嚴密，翻版教科書早已絕跡，仿冒品也罕有，這雖然保護了台灣研發創新人員的生機，鼓勵學者將外國教科書本土化，但令人咋舌的書價、無比高峻的進入門檻，也成了我們這個在科技與學術方面尚非先進的國家培育英才、進入市場莫大的阻力。

中國大陸的人均所得還遠為落後，尤其所得分配嚴重不均，大多數人民購買力更是低落，因此以低價攫取知識、享用新穎商品，就成為最重要的考量。於是，圖書的版權在大陸幾乎沒有價值，仿冒品、白牌貨充斥市場，也就毫不足怪。

這固然有助於提高生活享受，讓學習的成本大為降低，更為小本創業者打開一條終南捷徑，但也同時付出高昂的代價。其中最重要的，就是創作、研發的動力被扼殺，因而永遠都要從國外引進活水。同時，許多山寨商品透過仿冒加上逃稅，避免了太多合理、合法的成本，因而取得競爭優勢，造成劣幣驅逐良幣的現象，如果縱容、鼓勵此風飆漲，到最後正當經營者將無路可走，稅收也會被侵蝕殆盡。

因此，山寨商品若屬此類，自當以鐵腕全力剷除。

但除此之外那些靠著本身機敏靈活、迎合市場需求，又不需負擔高額品牌行銷費用的小廠產品，如果在山寨風盛行之下，不但可以攻城掠地，還能大量銷售，反應給予更多的肯定與鼓勵。他們的存在不僅可以激化市場的競爭、增加消費者的選擇，更能大幅降低市場價格。尤為重要的是，他們若能在先進國家強勢品牌之外，打出一片天，以不同的規格、殊異的技術跳出歐美先進廠家的封鎖與箝制，借著中國大陸無比巨大的市場，不無可能自成一個體系，反過來與歐美廠家分庭抗禮。

但以這些小廠的實力與規模，在研發能力與可用技術上遠遠瞠乎其後，很難有機會一搏。此時，台灣已經營多年的代工廠家即可挺身而出，借力使力，結成一個利益共同體，跳脫數十年來歐美國家的桎梏。山寨如果這樣發展，兩岸將獲利無窮。

威盛腰斬山寨NB價
給英特爾下馬威！明年下探7,500元，富士康有意加入威盛聯盟。

面對英特爾搶進大陸山寨筆記型電腦（NB）市場，威盛電子發揮價格優勢，將白牌筆記型電腦（NB）售價對半砍，明年將下探人民幣1,500元（約合台幣7,500元），拉大與品牌廠差距。據了解，繼群創加入威盛GMB聯盟後，富士康近期也對威盛表達合作興趣，讓威盛聯盟實力大增。

威盛去年與微軟等科技大廠聯手成立開放式超移動產業策略聯盟（GMB），積極搶占大陸白牌NB商機。有鑑於聯發科在山寨機產業的成功經驗，威盛認為，小筆電將是下一個最熱門的白牌（山寨）產品，企圖做山寨NB產業的聯發科。

大陸白牌NB市場規模約數千萬台，中小尺寸面板廠群創、彩晶產品近期通過GMB認證，富士康也對威盛GMB感到興趣。其他包括電池廠達振、鍵盤控制晶片廠商聯陽、記憶體模組廠商勁永國際以及記憶卡廠商SanDisk等，都是GMB成員。

威盛表示，採用威盛GMB平台的白牌NB預計5月上市，華碩易PC等品牌NB售價通常約人民幣3,500元，大部分白牌NB（包括山寨NB）售價在人民幣2,499元到2,999元，價格與品牌廠商差距並不很大，還有少數白牌NB售價僅人民幣2,000元，希望白牌NB售價今年能跌到人民幣2,000元以下，明年更跌到人民幣1,500元以下。

威盛估計，今年山寨NB將占全球市場的20%，今年全球低價小筆電銷量將達3,500萬台。在過去三個月中，與易PC相似的山寨NB已出現在中國大陸一些城市的二線電子市場上，市場上還出現類似惠普、戴爾、宏碁NB的山寨上網本產品。

除了壓低價格，威盛推出白牌NB的主機板參考設計，鎖定10到12吋山寨NB市場，降低半路出家客戶跨入產業的門檻，仿傚聯發科提出全套解決方案。以往威盛只有提供客戶處理器、晶片組兩項產品。

回顧手機晶片市場，蟬聯多年全球手機晶片龍頭的德儀，由於輕忽聯發科在大陸白牌手機市場的布局，不但將大陸手機晶片地盤拱手讓給聯發科，去年也宣布淡出主流手機晶片市場。全球最大處理器廠商英特爾不願步上德儀後塵，決定搶占大陸山寨NB市場，不讓威盛有坐大的機會。

【2009-03-23/經濟日報/A3版/焦點】

搶便宜法拍屋 3點先注意

更新日期:2009/03/12

工商時報 許（清爭）文／台北報導

09年2月看的書 散戶流浪記-一本很搞笑又很內省的財經書

散戶流浪記:一個門外漢的理財學習之旅   
         John Rothchild著    早安財經出版

如何協助信息傳播？

任務：讓信息更容易散播

來自一個高速交警的忠告

隨著道路上的私家車越來越多，作為一名高速交警，在日常的事故處理崗位上，遇到各種形形色色的交通事故，其中不乏因缺乏安全意識而造成嚴重事故後果的案例，下面，我將從自身幾年來的工作經驗出發，以一名高速公路交通事故處理民警的角度，來談一談高速公路行車的安全注意事項，希望能對司機及乘客朋友的行車安全有所幫助：
●一、安全帶保安全

[公告] 強制汽車險的新給付標準，已自3月1日上路！

    金管會為因應理賠實務反映，並擴大殘廢升等範圍，以加強保障受害人權益，特修訂強制汽車責任保險給付標準。依照修訂後之強制汽車險給付標準，車禍受害人發生交通事故時，死亡可申請150萬元，殘廢則按殘廢等級最低4萬元，最高150萬元，傷害醫療費用為20萬元，採實支實付。強制險傷害醫療費用給付計有四大項目，修改後如下：
一、急救費用：包含救助、搜索費用、救護車以及隨車醫護人員費用；也就是說，車禍受害人抵達醫院前的花費，都可以透過這個項目，獲得合理的理賠。

 

《〈行銷高手〉》

目標導向行銷

景氣不佳，業務主管要帶領團隊衝刺業績，最好先建構「目標導向」的業務行銷系統。

「好的業務表現從目標設定開始。」利得國際公司總經理陳振平發現，

很多的業務主管，管理以業績為導向，忽略了基本的人、事管理，組織目標不夠清晰，紀律因而出問題，業績急轉直下。

先設定目標，才能完整規劃應戰策略。

陳振平舉直銷業為例，景氣好時，組織應全力做產品行銷，幫直銷夥伴搶食市場。

景氣不好時，就要增加銷售尖兵，增設銷售點，創造購買機會，提升業績。

保持銷售團隊內部溝通暢通也很重要。「在業務單位要尊重每個人。」擅長人事管理、教育訓練的他說，

業務團隊最怕勾心鬥角，缺乏共識，一旦發生糾紛，就會影響團隊力，暢通溝通，讓每個人都覺得自己受到尊重，才能建立團隊共識。

另外，業務主管帶人得注意公平原則，不能偏愛、縱容頂尖業務人員。

陳振平說，業務主管應重視公司規範與守則，建立業務單位的文化與倫理。

他建議，不妨善用競賽激勵業務員表現，每個月要求微幅提升業績，寧可每個月成長5%，而不是一下子激增50%，讓每個人都有進步的空間。

業務主管平時也得重視組織管理的細節，與人員的日常管理。不妨要求團隊成員撰寫工作日誌，藉以觀察業務人員進度落後的停留點。擔任業務主管時，陳振平喜歡以紅筆批改工作日誌，找出裡頭的關鍵人物，過一段時間再回頭閱讀以前批改的地方，對照部屬現在的表現，便能快速提出可改進之處。

團隊要創造好業績，也有賴內勤人員的支援。「內勤須和業務並肩作戰。」陳振平說，業務主管不能只把內勤當行政人員，他們也是作戰尖兵。

過去帶領業務團隊，業務旺季須內勤加班協助時，他選擇不付加班費，但給獎金，讓內勤與業務齊心協力。

除要有清楚的組織目標，

陳振平說，業務主管還要掌握願景、使命感與成就動機三要訣，才能帶領團隊。

他認為，一位成功的銷售人員，一定要先清楚設定最終想達到的願景與使命，工作才有成就感，若只是為了賺錢，動力不會持久。

【2009-03-23/經濟日報/D2版/經營管理】